Markus Nollert und Erich Schwarz, Mitgründer und Mitglied der ersten Stunde von Nextzürich, haben uns über die Nextzürich-Methode berichtet. Wie sieht dieser Prozess nun genau aus?

1. Frage stellen: “Als Verein Nextzürich interessierte uns am Anfang ganz allgemein: Wie soll sich diese Stadt weiterentwickeln? Die offene Frage haben also wir vorgegeben. Natürlich kann die Anfangsfrage auch von jemand Anderem kommen, etwas weniger offen sein oder auch bereits partizipativ bestimmt werden.”
2. Ideen sammeln: “Mit dieser offenen Frage traten wir an die Öffentlichkeit mit unserer Online-Ideenkarte. Wir fragten am Anfang bewusst nicht nach Problemen, sondern nach Ideen. Wir glauben, dass es so konstruktiver wird. Wir wissen aber auch, dass das erst ganz der Anfang ist und Ideen, wie rohe Kaffeebohnen, noch weiter veredelt werden müssen, damit sie geniessbar werden. Darum geht es in den nächsten Schritten.”
3. Bedürfnisse hinter den Ideen verstehen: “Die vielen eingereichten Ideen haben wir im Verein zunächst kategorisiert. Bei einigen Ideen wussten wir als Planer*innen, dass sie auch Veränderungen nach sich ziehen, welche die Ideen-Geber*innen gar nicht möchten. Statt also die Idee 1:1 zu übernehmen bzw. zu verwerfen, fragten wir dort genauer nach. Aus welchen Bedürfnissen heraus wurde diese Idee geäussert? Und lässt sich ev. eine alternative Lösung für diese Bedürfnisse finden? Diese Bedürfnisse haben wir wiederum mit der Bevölkerung diskutiert und dadurch ihre Ideen geschärft.”
   
   >> Beispiel: “Eine oft erwähnte Idee war eine auto-freie Langstrasse in Zürich. Dies klingt erst einmal verlockend, doch als Planer*innen wissen wir, dass eine verkehrsberuhigte Langstrasse zum Beispiel die Immobilienpreise noch mehr in die Höhe treiben würde und die Strasse weiter von ihrem Charakter verliert. Darum haben wir genauer nachgefragt, warum es der Idee wirklich geht. Dabei hat sich herausgestellt: Es geht eigentlich darum, mit dem Velo in beide Richtungen fahren zu können. Dafür lassen sich aber noch andere Lösungsansätze finden als eine autofreie Langstrasse…”
   
4. Themen identifizieren: “Die partizipativ eruierten Bedürfnisse und Ideen vergleichen wir nun mit aktuellen Konzepten, Strategien, Vorhaben der Stadt selbst. So finden wir heraus, was gerade geplant ist und wie die Wünsche der Bevölkerung hineinpassen. Da, wo zu wenig oder unseres Erachtens das Falsche getan wird, setzen wir weiter an. Unsere Überlegungen diskutieren wir in einem ersten Workshop mit der breiten Öffentlichkeit. Vielleicht fehlt etwas, oder wir haben etwas falsch verstanden?”
5. Konkrete Aufgaben formulieren: “Sobald die Bedürfnisse und Themen etwas eingegrenzt sind, ging es uns darum, diese mit konkreten Situationen zu verbinden. Im Verein eruierten wir Brennpunkte in der Stadt, die wir angehen möchten. Wir achteten darauf, dass die ausgewählten Aufgaben möglichst exemplarisch sind für weitere Brennpunkte in der Stadt.”
6. Lösungen entwerfen: “In einem zweiten Workshop, diesmal mit Fachexpert*innen, entwickelten wir Antworten auf die konkreten Aufgaben. Uns war wichtig, für jede Aufgabe möglichst viele verschiedene Lösungen zu erhalten. Das fördert den kreativen Blick und bringt die Diskussion weiter!”
7. Lösungen aufbereiten: “Aus diesen Vorschlägen machten wir im Verein Dokumente, die auch Leute verstehen, die nicht am Workshop dabei waren (zusammenfassen, ausformulieren, visualisieren, …). Diese Lösungsansätze stellen wir der Öffentlichkeit wieder online zur Diskussion, Bewertung, Ergänzung etc.”
8. Konzepte adressieren: “Mit diesen konkreten Konzepten gingen wir zu Entscheidungsträger*innen der Stadt und suchten den Dialog über mögliche weitere Schritte.”
   
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